5 ∆ - Izboljševanje produktivnosti in učinkovitosti v proizvodnji in logistiki

S pomočjo uporabe projektnega pristop, izboljševanja in vključevanja inovativne dejavnosti, vzpostavitve merjenja in spremljanje napredka, sistema prepoznavanja dela, ki dodaja vrednost in vizualizacije učinkov se poveča učinkovitost proizvodnje in logistike.

V okviru metodologije se podjetje pripravi za delo po konceptih World Class Manufacturing (WCM) in/ali Lean Manufacturing.

Koristi metode:

  • Izboljševanje produktivnosti v proizvodnji
  • Izboljševanje učinkovitosti logistike
  • Izboljševanje stopnje inovativnosti in vzpostavljen sistem stalnih izboljšav
  • Ureditev kazalnikov
  • Vzpostavitev reda

Lastnosti

Metoda smiselno združuje različne lastne in druge, že znane metodologije:

  • 5 S;
  • Analiza delovnih operacij in prepoznavanje dela, ki dodaja vrednost;
  • Kaizen;
  • Spremljanje dogovorjenih rokov, rezultatov;
  • Analiza in ureditev oskrbe;
  • Polivalenca;
  • 7 (8) izgub;
  • … kadar pa se v posnetku stanja izkaže potreba po vključevanju drugih ukrepov, smiselno vključujemo tudi te.

Vpliva na:

  • Sistem nagrajevanja
  • Ergonomija in urejenost DM
  • Način dela
  • Lay Out
  • Odnos do spoštovanja rokov
  • Razpoložljivost proizvodnih virov
  • Znanje sr. managementa
  • Znanje nižjega managementa
  • Odnosi do MKP

Vključene poslovne funkcionalnosti:

  • Srednji management
  • Nižji management
  • Proizvodnja
  • Logistika
  • Vzdrževanje
  • Zaposleni
Igor Žula

Članstva:

Slovensko logistično združenje (predsednik);
Združenje za management consulting Slovenija;
Manager Klub Ptuj;
Rotary Club Kranj;
Razvojni svet gorenjske regije (podpredsednik);

Spletna stran: www.3projekt.si